原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)巨頭還須靜思未來儲(chǔ)備

　　今年新年伊始，阿里巴巴和騰訊連假期都沒時(shí)間享受，就在支付、即時(shí)通信、O2O領(lǐng)域打得熱鬧。轉(zhuǎn)眼間，喜歡喧囂的人們已經(jīng)做好了把相對(duì)安靜的百度踢出“三巨頭”名單的準(zhǔn)備，“兩極化”言論開始出現(xiàn)。

　　準(zhǔn)備補(bǔ)位者也大有人在。比如，周鴻祎就調(diào)侃道，“BAT”要改成“ATM”，至于他心里是不是想的“3ATM”，就沒人知曉了。

　　過去幾年間，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在無數(shù)戰(zhàn)場(chǎng)上短兵相接。手機(jī)、支付、電商、即時(shí)通信、視頻、在線旅游服務(wù)、在線教育、社交、地圖、本地生活服務(wù)……好像每個(gè)企業(yè)在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都要布局，布局不全就離死不遠(yuǎn)一樣。

　　這科學(xué)嗎？

　　騰訊投資關(guān)鍵詞的轉(zhuǎn)變或可為其做一個(gè)注腳。今年，騰訊的關(guān)鍵詞從“收購(gòu)”變成了“入股”。大眾點(diǎn)評(píng)、京東，騰訊都沒有追求控制權(quán)，甚至還出現(xiàn)了將自己的相關(guān)資產(chǎn)逆向注入到入股企業(yè)中的狀況。

　　這起碼證明了一點(diǎn)：全產(chǎn)業(yè)鏈布局固然看起來很美，但合適的產(chǎn)業(yè)分工在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然有其價(jià)值。

　　反觀國(guó)外巨頭的大手筆收購(gòu)，雖然在未來儲(chǔ)備方面難免遭遇摩擦，但收購(gòu)的重點(diǎn)，并沒有入侵別人的領(lǐng)域，而還是在發(fā)揮自己的特長(zhǎng)方面。

　　Facebook收購(gòu)WhatsAPP就是一例。Facebook將大把美元投在了自身擅長(zhǎng)的社交領(lǐng)域；Google也將更多的精力放在了將Android植入更多不同類型的設(shè)備上；而蘋果則不斷加強(qiáng)自己的硬件產(chǎn)業(yè)鏈控制。

　　反觀“BAT”，各自的優(yōu)勢(shì)也非常明顯。阿里有最廣泛的商戶、物流、支付基礎(chǔ)；騰訊有基于QQ和微信的信息推送能力優(yōu)勢(shì)；而百度依然是信息的最重要獲取手段。

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：你可能會(huì)因?yàn)槲⑿排笥讶β犝f一種新穎的小玩意兒；當(dāng)你想知道它的細(xì)節(jié)時(shí)，還是要到百度上去搜索；最終，你可能只有在淘寶上才能買到這件少見的東西。

　　也即是說，用戶在微信和QQ上，是被動(dòng)獲取信息；在百度上，是主動(dòng)獲取特定信息；而在淘寶上，廣泛的商戶保證了交付的可能。

　　這就意味著，微信和QQ的推送特性，使其在游戲等需要交流和人際傳播的領(lǐng)域有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)；百度更適合發(fā)展內(nèi)容平臺(tái)，閱讀、視頻和教育方面很容易獲得突破；而淘寶只要能持續(xù)保持自己“商品最全”，其地位很難被撼動(dòng)。

　　這就涉及到另一個(gè)問題：在隨時(shí)有可能越界的時(shí)候，是以己之短攻人之長(zhǎng)，侵入別人地盤，還是把自家籬笆豎得更高？

　　兩種做法，難言高下。筆者也無法妄下評(píng)語。不過，“來往”和“菜鳥”方面，似乎“菜鳥”對(duì)阿里來說，錢花得更值得；入股大眾點(diǎn)評(píng)和京東，合作而非控制，似乎比騰訊自營(yíng)電商業(yè)務(wù)效果更好；而百度音樂、百度文學(xué)的成長(zhǎng)速度，似乎也要超過其“微購(gòu)”和購(gòu)物業(yè)務(wù)。

　　未來，BAT以及更多巨頭，是繼續(xù)在每個(gè)領(lǐng)域全面開戰(zhàn)，還是劃江而治、互通有無？還需靜心琢磨。